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湖北宏興建筑工程有限公司
“十四五”發(fā)展規(guī)劃
（2021年2月）
“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年，我國將進入新發(fā)展階段。作為民營企業(yè)是改革開放和中國特色社會主義發(fā)展的見證者、參與者、受益者，也為中國特色社會主義建設(shè)和發(fā)展作出了重要貢獻。民營企業(yè)的生存與發(fā)展與國家制度、方針、政策息息相關(guān)，因此，我們必須緊隨國家及時調(diào)整發(fā)展思路，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
回顧“十三五”時期，是湖北宏興集團調(diào)整戰(zhàn)略布局、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持續(xù)快速發(fā)展的五年；是不斷增加積累、不斷擴大規(guī)模、不斷打造品牌、不斷發(fā)展壯大的五年。
“十三五”時期，也是宏興公司發(fā)展極不平凡的五年。我們認真貫徹落實黨的路線方針政策，充分發(fā)揮民營企業(yè)管理體制靈活的特點和優(yōu)勢，有效應(yīng)對金融危機巨大沖擊，始終保持經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，并為長遠科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。經(jīng)過五年努力奮斗，企業(yè)形成了以建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、商品砼生產(chǎn)為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展壯大。2020年，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值6.5億元、利稅2000萬元的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。公司所轄企業(yè)12家，已擁有分公司4家（仙桃分公司、荊州分公司、松滋分公司、宜都分公司），子公司7家（宜昌恒達利商品砼有限責(zé)任公司、湖北晟昱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、湖北圖南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、松滋市華林置業(yè)有限公司、松滋南浦建筑設(shè)備租賃有限公司、衡陽金松酒業(yè)公司、白云旁邊私募菜餐館）。宏興集團在荊楚大地的社會地位和影響力顯著提高；企業(yè)文化建設(shè)也取得了重大進展。五年取得的成績前所未有，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，社會的奉獻名聞遐邇。
“十四五”時期，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。特別是中央提出了要加快城鎮(zhèn)化建設(shè)這一重大國策，是建筑行業(yè)的機遇，我們要深刻認識、準確把握經(jīng)濟形勢變化的新特點，把握好國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，壯大企業(yè)實力。宏興集團現(xiàn)有建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、建材業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè)，均有資源相互利用、相互補充?？茖W(xué)制定我們自己的“十四五”規(guī)劃，具有十分重要的意義。
企業(yè)生存的關(guān)鍵就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤就難以生存。目前公司也面臨一些問題，主要是企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制運轉(zhuǎn)不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓被動等。公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。為了明確“十四五”時期集團發(fā)展方向，做到敢有目標(biāo)、敢有方向，經(jīng)公司自下而上反復(fù)醞釀、征求意見，特編制湖北宏興建筑工程有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十九大五中全會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。
二、總體思路及奮斗目標(biāo)
（一）總體思路
1、組建宏興集團。企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。在管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立地位，又實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和有分層的管理制度；在規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。根據(jù)公司現(xiàn)已形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢，宏興公司已具備成立集團公司的條件。
2、未來五年總體思路：加快發(fā)展做強建筑業(yè)；超常發(fā)展做精房地產(chǎn)業(yè)；持續(xù)發(fā)展做大建材業(yè);統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，形成資源循環(huán)、全面提升宏興綜合實力。
（二）奮斗目標(biāo)
“十四五”期間，宏興建筑公司要升級一級資質(zhì)。經(jīng)過五年的努力拼搏，形成建筑、房地產(chǎn)和建材三個支柱產(chǎn)業(yè)互補，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團。集團資產(chǎn)總額達到5億元，成員企業(yè)達到15家。實現(xiàn)年產(chǎn)值15億元、利稅5000萬元的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。使集團成為荊楚大地企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流、管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團。
1、持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè) 就是要以宏興建筑公司為依托，打造一批精品工程，爭創(chuàng)省級及國家級建筑榮譽。同時，積極走向市場，對外承接業(yè)務(wù)，擴展業(yè)務(wù)范圍，鍛煉提升員工素質(zhì)，力爭在“十四五”期間，年開工建筑面積20萬㎡，實現(xiàn)8億元的年平均產(chǎn)值，成為荊楚地區(qū)建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營建筑企業(yè)。力爭進入湖北省建筑企業(yè)50強。
2、超常發(fā)展做精房地產(chǎn)開發(fā) 以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都四個城市為主戰(zhàn)場，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項目。同時，有針對性地布局重點城市、重點區(qū)域，為宏興建筑走出湖北、走向全國做積極穩(wěn)步的探索。進一步打造宏興品牌，提升品牌的社會價值和商業(yè)價值。
3、加快發(fā)展做強建材業(yè) 要加快宜昌市恒達利商品砼有限責(zé)任公司的擴展建設(shè)。爭取“十四五”期末，商品混凝土生產(chǎn)分站達到3家，同時，面向農(nóng)村市場，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料，年產(chǎn)商品混凝土100萬M3，年產(chǎn)值達到3億元。五年內(nèi)把宜昌市恒達利商品砼有限責(zé)任公司擴大建設(shè)成為本地區(qū)經(jīng)營規(guī)模最大、經(jīng)營品種最全、服務(wù)功能最強的龍頭建材企業(yè)。
4、統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè) 采取完善、擴能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。把新建的山水園林酒店按五星級標(biāo)準配套管理，做到荊州一流。同時，隨著推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的落實，城市人口會快速增加，要抓住這一機遇，以松滋金融創(chuàng)新大廈管理為契機，創(chuàng)建宏興物業(yè)公司。依靠白云邊集團，繼續(xù)發(fā)展酒業(yè)銷售，把衡陽金松酒業(yè)公司銷售覆蓋面做大，同時擴大經(jīng)營范圍，增加銷售品種，占領(lǐng)市場份額，力爭銷售額達到1000萬元。“十四五”期末，輔助產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模達到1.5億元。
5、經(jīng)過五年的努力，宏興集團不僅年產(chǎn)值要達到15億元，并要打造出具有宏興特色的建材業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本謀略，要實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的既定目標(biāo)，結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，必須走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略。按照“十四五”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，走多元化發(fā)展的道路，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋”。“十四五”時期，要圍繞“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”這個主題，新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的項目。要把建筑業(yè)做大做強，把房地產(chǎn)開發(fā)市場份額做足，把建材業(yè)商品砼及預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料做出規(guī)模，把統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)做出特色。
（二）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。“十四五”時期，圍繞三個支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)，做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用，新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成荊州市最大的領(lǐng)頭雁，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“拾遺補缺”。
（三）區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。“十四五”時期，要以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都五市為主戰(zhàn)場，做大做強建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、建材商品砼綜合開發(fā)，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“固本強筋”。同時，也要實施走出去戰(zhàn)略，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“強筋壯骨”。“十四五”后三年，要力爭在武漢市再開發(fā)建設(shè)一至兩個面積超過30萬㎡項目。讓宏興房地產(chǎn)開發(fā)榮滿荊楚，走出湖北。
四、戰(zhàn)略舉措
（一）不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
未來五年中，宏興集團將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、決策民主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團。
進一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過集團控股、主管參股、員工持股的形式，與股東共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。進一步調(diào)動宏興全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會監(jiān)督下的總經(jīng)理負責(zé)制。屆時，宏興集團將成為宏興企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理，投資決策，資源配置和營銷策劃。
（二）不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域
“十四五”期間，所有集團成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想，勇于開拓市場，實施“走出去”戰(zhàn)略。
商業(yè)建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出荊楚在地，擴大武漢市場占領(lǐng)份額，走向全國；商品砼建材生產(chǎn)要不斷拓展生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域，凡是面向市場的建材產(chǎn)品或著符合長線銷售的產(chǎn)品，要爭取在宜昌地區(qū)有很強的影響力；其他輔助產(chǎn)業(yè)也要加大業(yè)務(wù)拓展，形成自己的經(jīng)營風(fēng)格、管理特色，力爭在本行業(yè)有一席之地，提升在行業(yè)中的生存空間。
（三）不斷加強人才培養(yǎng)
“十四五”期間，集團將把人才培養(yǎng)作為集團可持續(xù)發(fā)展的重中之重來抓。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才激勵機制。造就一批高素質(zhì)復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過五年努力，實現(xiàn)“5151”人才培養(yǎng)計劃。即具有中級職稱的工程師、經(jīng)濟師、會計師等（包括高級技師）要達到50名；具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達到10名；具有從事適應(yīng)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才50名；高級職稱的工程師、經(jīng)濟師、會計師等人才要達到10名。集團將設(shè)立人才培訓(xùn)基金，以保證人才培養(yǎng)計劃的順利實施；制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在宏興集團能進行來，穩(wěn)得住；同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；出臺人才獎勵措施，“十四五”期間，將根據(jù)現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和管理級別，擇時出臺職稱工資，并與所從事的技術(shù)和管理職責(zé)掛鉤。
（四）不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
未來五年，集團在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場開展多元化經(jīng)營。在市政、道路、橋梁、安裝等多個領(lǐng)域全面開花，同時開發(fā)物業(yè)管理，在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開拓下游產(chǎn)品，形成更粗更長更完善的產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)水泥制品，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料；不斷積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速擴大規(guī)模，拓展市場，保證可持續(xù)發(fā)展，使之成為規(guī)模企業(yè)。
（五）不斷規(guī)范企業(yè)管理
企業(yè)發(fā)展的過程始終是企業(yè)管理的過程，只有通過科學(xué)管理才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要堅持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到有章可循，通過合理勞動報酬激勵員工工作熱情。“十四五”期間，要不斷改善員工工資福利待遇，實行更加合理的結(jié)構(gòu)工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。
（六）不斷實施品牌戰(zhàn)略
“攜手宏興，共創(chuàng)輝煌”，這不僅是一句宏興的廣告語，更是一句激勵員工的口號。要打好“宏興”品牌戰(zhàn)略，充分利用宏興品牌影響宏興、發(fā)展宏興。讓“宏興建筑”、“宏興牌水泥制品”、“宏興牌墻體涂料”等品牌真正深入人心、深入市場，為宏興成為百年產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
進一步強化集團的品牌意識，通過品牌意識升華精品意識、責(zé)任意識，不斷提升企業(yè)形象，讓宏興企業(yè)、宏興員工有聲譽、有美譽。
未來五年，是宏興集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展的五年，是宏興集團做大、做專、做強的五年。集團上下，要以“十四五”規(guī)劃為契機，為確保企業(yè)規(guī)模翻一番、經(jīng)濟指標(biāo)翻兩番的目標(biāo)而共同努力！實現(xiàn)宏興集團的第二次騰飛！
